2030 Vision
Fondé sur une vision commune de l’avancement de la santé de précision, notre plan « 2030 Vision » laisse présager un avenir où l’Institut de recherche du Centre universitaire de santé McGill (IR-CUSM) sera mondialement reconnu comme un chef de file des découvertes transformatives capables de faire avancer la santé humaine à toutes les étapes de la vie.
Notre plan décrit nos initiatives stratégiques visant la réalisation de travaux de recherche dans le domaine de la santé de précision. Ce plan s’articule autour de plusieurs priorités : cinq priorités en matière de recherche, afin d’aider les chercheuses et les chercheurs à faire des découvertes et d’améliorer les soins offerts aux patientes et aux patient; quatre priorités permettant la réalisation des projets, afin que nous nous assurions de créer un milieu de travail extraordinaire, destiné à favoriser le succès de la recherche.
Télécharger la version intégrale du plan 2030 Vision (pdf)
Objectif de l’IR-CUSM : Avoir des retombées sur les activités cliniques, grâce à une approche interdisciplinaire de la science
Nos valeurs
Nos valeurs tiennent compte de l’origine de l’IR-CUSM, de son histoire, de son présent et de son avenir.
DIVERSITÉ DES FAÇONS DE VOIR LES CHOSES : Diversité des points de vue et de l’expérience; ce que nous étudions renforce notre science;
LIBERTÉ D’INNOVER : La curiosité et l’exploration en profondeur d’un sujet permettent de faire des découvertes porteuses;
COLLABORATION : Travailler en collégialité dans diverses disciplines, dans divers domaines et dans diverses communautés afin de favoriser l’innovation;
MENTORAT : Favoriser l’apprentissage et la croissance de toutes et de tous maximise notre potentiel collectif;
INTÉGRITÉ : L’honnêteté, la transparence, la confiance et la rigueur éthique nous permettent de rester équitables et nous obligent à rendre des comptes.
Principes directeurs
Nos principes directeurs sont le reflet de nos engagements collectifs dans la poursuite de notre objectif, tout en donnant une orientation à nos priorités et à nos activités scientifiques.
COLLABORATIONS TRANSVERSALES : Nous accordons la priorité à la création et au renforcement des liens entre les domaines. La collaboration entre les professions, les disciplines, les programmes, les centres, les organismes de santé et notre milieu de recherche s’avère essentielle pour nous permettre de réaliser de nouvelles découvertes porteuses.
RECHERCHE AXÉE SUR LA PATIENTÈLE : Nous nous concentrons sur la recherche qui façonne la prévention, les soins et les résultats pour les patientes et les patients, leur famille et leur communauté. Chaque activité, chaque décision, chaque processus et chaque politique devraient produire des résultats de recherche soutenant une meilleure compréhension, voire une amélioration, du bien-être des patientes et des patients ainsi que de la population en général.
Voie à suivre pour développer notre plan commun
Notre vision
Notre vision : Avancement de la santé de précision à toutes les étapes de la vie
D’ici 2030, l’IR-CUSM sera mondialement reconnu comme un chef de file des instituts de recherche réalisant des découvertes et des innovations transformatives faisant avancer la santé de précision à toutes les étapes de la vie, en adoptant une stratégie axée sur la santé de précision.
Nos priorités stratégiques
Pour des précisions additionnelles sur nos priorités en matière de recherche et sur nos priorités créant des conditions favorables, télécharger la version intégrale du plan 2030 Vision (pdf en anglais. La traduction sera disponible sous peu)
Prochaines étapes
Après avoir obtenu l’approbation du conseil d’administration de l’IR-CUSM, nous allons nous concentrer sur l’élaboration d’un plan de mise en œuvre, afin de donner vie à notre vision ambitieuse. Ce plan de mise en œuvre décrira les résultats mesurables, les indicateurs de rendement clés (IRC) et comprendra les échéanciers afin que nous soyons en mesure d’exercer un suivi sur les progrès réalisés quant à nos cinq priorités en matière de recherche dans le domaine de la santé et quant à nos quatre priorités permettant la réalisation de projets.
Remerciements
