Le nouveau directeur de l’exploitation de L’Institut nous livre ses premières impressions et détermine ses priorités pour améliorer les activités, conclure des partenariats et favoriser les retombées de la recherche

Source : Institut de recherche du Centre universitaire de santé McGill (L’Institut)
Le 27 janvier 2026

Pierre-Albert Coubat s’est joint à l’équipe de L’Institut de recherche du Centre universitaire de santé McGill (L’Institut) le 15 septembre 2025, à titre de directeur de l’exploitation. Il a à son actif plus de 20 ans d’expérience dans des postes de direction dans l’écosystème de la santé et de la recherche du Québec. À l’issue de ses 100 premiers jours dans ses nouvelles fonctions, il était opportun de faire le point sur ses premières impressions, sur ses priorités émergentes et sur sa vision de l’avenir.

Lors d’une récente conversation, Pierre-Albert Coubat nous a fait part de ses impressions sur son mandat à ce jour; il nous a indiqué les points sur lesquels il avait fixé son attention et nous a expliqué comment son rôle peut contribuer à la réalisation des travaux de recherche dans l’ensemble de L’Institut.

Premières impressions : chaleur, vision et ampleur du mandat

Lors de ses premiers jours en fonction à L’Institut, Pierre-Albert Coubat a été frappé par la vigueur de la communauté, non seulement par son savoir-faire et par son expérience, mais aussi par son ouverture. « Ce qui m’a le plus impressionné a été l’accueil chaleureux que m’a réservé l’ensemble de la communauté, a-t-il dit. Tout le monde était intéressé à me faire bénéficier de ses connaissances, à me parler de ses projets et de préparation de l’avenir. »

Aux yeux de Pierre-Albert Coubat, l’ouverture d’esprit qu’il a constatée témoigne de l’existence d’une communauté effectuant des travaux exceptionnels et travaillant activement à l’atteinte d’objectifs communs. « La constatation de la mise en place du plan Vision 2030 a été inspirante. C’est formidable d’observer l’ensemble de la communauté qui se mobilise pour donner vie à cette vision. »

Ce qui a été tout aussi frappant pour Pierre-Albert Coubat a été la remarquable ampleur des travaux de recherche en cours dans l’ensemble de L’Institut. « En raison de la diversité et de l’étendue de nos interventions, à mes yeux, il a été clair que nous avons beaucoup d’occasions à saisir, a-t-il ajouté. Toutefois, nous devons faire des choix éclairés », a-t-il poursuivi, expliquant qu’il va s’avérer essentiel d’avoir un centre d’intérêt bien défini et d’établir des priorités claires pour soutenir les retombées de la recherche.

Une culture d’excellence et une occasion à saisir pour bâtir des ponts

Lorsqu’on lui a demandé de décrire la culture de L’Institut en un mot, Pierre-Albert Coubat a choisi le terme « excellence ». « L’excellence est présente partout à L’Institut, a-t-il poursuivi. On peut constamment l’observer, tant au sein des équipes et que dans l’exercice des fonctions. »

Pour ce qui est de l’avenir, Pierre-Albert Coubat a décrit la collaboration comme étant un moteur important des retombées futures. « Nous devons développer de nouvelles façons de bâtir des ponts avec notre communauté élargie, a-t-il commenté, en insistant sur les relations importantes avec le Centre universitaire de santé McGill (CUSM), l’Université McGill, quatre fondations et avec les nombreux partenaires externes répartis au Québec, au Canada et sur la scène internationale.

Soutenir les chercheuses et les chercheurs en renforçant les activités

Selon Pierre-Albert Coubat, le rôle du directeur de l’exploitation est de favoriser la recherche en renforçant les activités et en simplifiant les processus, en faisant en sorte que les chercheuses et les chercheurs se concentrent sur les découvertes.

Récemment, plusieurs équipes de chercheuses et de chercheurs ont obtenu du financement, mais il y a eu des délais dans le processus d’attribution des fonds, en raison d’ententes administratives complexes. Misant sur son expérience, qui l’a amené à composer avec des structures gouvernementales complexes, Pierre-Albert Coubat a pu faire progresser des dossiers et lever certains obstacles comportant des défis. « Il peut être décourageant de déployer autant d’efforts pour obtenir du financement dans un environnement très concurrentiel et attendre ensuite pendant de longues périodes, a-t-il fait remarquer. J’ai pour objectif d’aider les équipes à composer avec la complexité du processus et à proposer des solutions. »

Il a également insisté sur l’importance d’une collaboration intense entre la communauté de chercheuses et de chercheurs et les services administratifs — y compris les services suivants : Personnes et culture, Finances, Technologies numériques et de l'information, Services juridiques, Services techniques, Communications, pour ne nommer que ceux-là. « Des activités efficaces sont cruciales dans un environnement de recherche de classe mondiale », a-t-il poursuivi.

Visibilité, intégration et caractère unique de l’ADN de L’Institut

Un thème qui est revenu souvent dans les conversations qu’a eues Pierre-Albert Coubat avec des membres de l’ensemble de L’Institut et avec des partenaires externes est la fierté remarquable que suscitent les retombées pour les patientes et pour les patients, pour les familles et pour les collectivités. Le directeur de l’exploitation a insisté sur le fait que l’intégration de la recherche aux soins cliniques constitue l’une des forces qui définissent L’Institut. « Cette relation étroite nous aide à faire en sorte que notre travail reste bien enraciné dans le monde réel et tienne compte de ses besoins en matière de santé. »

Pierre-Albert Coubat a également insisté sur l’importance de la visibilité. « La qualité de notre travail est exceptionnelle; une meilleure sensibilisation de la population à la nature de nos travaux va contribuer au soutien des partenariats, du recrutement et des retombées à long terme », a-t-il ajouté.

Le concept d’équité, de diversité et d’inclusion constitue aussi une qualité distinctive de L’Institut. « Les principes d’équité, de diversité et d’inclusion font partie de l’ADN de L’Institut, a-t-il poursuivi. Nous comprenons que plus les fondements sur lesquels reposent nos équipes sont solides, plus la recherche est fructueuse. »

Les 100 prochains jours : priorités et tendance

Pour ce qui est de l’avenir, Pierre-Albert Coubat a établi des priorités de nature pratique, qui s’harmonisent avec l’accent qui est mis sur la création de ponts et sur des conditions favorisant la recherche. Ces priorités incluent la consolidation des partenariats dans l’ensemble de l’écosystème du CUSM, le renforcement de la collaboration avec l’Université McGill et le travail effectué avec des partenaires, afin d’attirer et de retenir des talents.

On mettra aussi l’accent sur les améliorations opérationnelles grâce à la technologie; nous déployons actuellement des efforts pour moderniser les systèmes administratifs.

En outre, Pierre-Albert Coubat collabore actuellement avec des fondations, de même qu’avec des donatrices et avec des donateurs pour faire en sorte que la prestation de services institutionnels essentiels — offerts par les services suivants : Recherche, Personnes et culture, Finances, Technologies numériques et de l'information, Services juridiques, Services techniques et Communications — soit prise en compte adéquatement dans la planification des projets et dans l’établissement des budgets.

En plus de parler de L’Institut, le directeur de l’exploitation a souligné l’importance du moment pour l’ensemble des instituts de recherche en santé du Québec. Ces établissements doivent saisir l’occasion qui se présente et être plus stratégiques dans leur façon de s’aligner les uns avec les autres. « Ensemble, nous avons une réelle occasion à saisir; nous devons parler d’une seule voix et élaborer une stratégie québécoise unique visant à faire de la recherche novatrice en santé », a-t-il ajouté.

Message à l’intention de la communauté : continuer à bâtir des ponts

Le message que Pierre-Albert Coubat adresse à la communauté de L’Institut est empreint de gratitude. « Je vous remercie de l’accueil extraordinaire que vous m’avez réservé », a-t-il poursuivi, indiquant qu’il avait beaucoup appris des membres de la communauté de L’Institut.

Se prononçant sur l’avenir, Pierre-Albert Coubat a dit espérer que l’esprit de collaboration qui a marqué ses premières impressions va continuer à germer au sein des équipes et dans les relations avec les partenaires. « Veuillez continuer à bâtir des ponts. Continuez à innover avec nos partenaires, plus particulièrement avec le CUSM et avec l’Université McGill, a-t-il poursuivi. Nous avons dans nos rangs certaines des personnes les plus brillantes du monde; si nous unissons nos efforts, rien ne peut nous arrêter. »